Maximización de la agilidad empresarial con desarrollo low-code

En un entorno de desarrollo cada vez más complejo, la capacidad de adaptarse e innovar rápidamente se ha convertido en un factor crítico para la eficiencia operativa y el éxito a largo plazo. Las aplicaciones ya no están estancadas. Evolucionan, lo que requiere que los equipos se adapten a las actualizaciones y respondan a las necesidades siempre cambiantes de los usuarios finales, incluso después de la implementación. Mientras tanto, los gerentes de proyecto, los directores de tecnología y otros ejecutivos de alto nivel navegan por plazos ajustados, prioridades cambiantes y limitaciones de recursos, centrándose en cómo maximizar la agilidad empresarial con el desarrollo y las estrategias comerciales adecuadas. Todo ello permitiendo la flexibilidad sin sacrificar la calidad.

Y mientras los métodos de software tradicionales y las estrategias empresariales obsoletas luchan por mantenerse al día, ha surgido un nuevo cambio de juego para redefinir el panorama: el low code. Las plataformas low-code han adoptado esta necesidad de cambio y metodologías ágiles, lo que permite a las organizaciones reaccionar de forma proactiva y seguir siendo competitivas.

Pero examinemos cómo las herramientas de innovación como App Builder impulsar la transformación y ayudar a las empresas a lograr la agilidad empresarial a través de procesos consistentes y estructuras estables.

¿Qué es la agilidad empresarial?

En esencia, la agilidad empresarial consiste en fomentar los rasgos de la empresa, como la adaptabilidad, las mejores prácticas de gestión de la fuerza laboral y la innovación. Un negocio ágil no es solo aquel que reemplaza el enfoque tradicional en cascada con el desarrollo de software ágil. Va más allá de los aspectos técnicos para explorar cómo toda la organización puede responder a las condiciones dinámicas del mercado, las demandas de los clientes, los desafíos internos y los procesos cambiantes. Es un cambio de paradigma en la gestión.

Sí, como parte de la transformación ágil, los silos organizacionales se rompen. El punto clave es que el enfoque cambia a la creación de un enfoque holístico que integre todos los aspectos del negocio. Esto implica alinear las estrategias en todos los departamentos, aumentar la productividad, mejorar la comunicación y garantizar que todos los equipos compartan un objetivo común.

Por qué la agilidad es importante en los negocios

​Según la Encuesta Global de McKinsey, "las transformaciones ágiles altamente exitosas generalmente generaron ganancias de alrededor del 30% en eficiencia, satisfacción del cliente, compromiso de los empleados y rendimiento operativo; hizo que la organización fuera de cinco a diez veces más rápida; y la innovación turboalimentada". En la encuesta participaron 2.190 personas de diferentes industrias y geografías. Sus organizaciones se dividieron en dos grandes grupos: el primero estaba formado por organizaciones sin esfuerzos de transformación ágil; El segundo grupo incluía organizaciones que tenían como objetivo o ya habían establecido una transformación ágil.

La agilidad empresarial, por lo tanto, remodela la empresa para competir y generar un impacto comercial real. Esto se extiende a la flexibilidad para:

• Introducir y aprovechar nuevos productos o servicios: Eso mejorará la forma en que las personas innovan, construyen, operan y elaboran estrategias en general, por lo que no hay presión cuando los equipos tienen que entregar soluciones rápidamente, por ejemplo, o cuando los ejecutivos necesitan alinear los objetivos comerciales y las implementaciones técnicas.
• Reconfigurar los procesos a un ritmo rápido: Esto ayudará a las organizaciones a tener intacta la excelencia operativa y a eliminar cosas como la deuda técnica que dificulta la escalabilidad, la mantenibilidad y la extensibilidad a largo plazo, ya que los desarrolladores deben dedicar tiempo y esfuerzo a abordar la deuda acumulada y prevenir problemas futuros. En esencia, la agilidad optimizará los recursos alineándolos con las prioridades cambiantes.
• Mantener la ventaja competitiva: La incapacidad de adaptarse a los cambios del mercado puede resultar en la pérdida de la ventaja competitiva, mientras que las empresas que son más ágiles y receptivas a la dinámica del mercado pueden competir más, producir más y entregar más valor. Esto es fundamental cuando se quiere captar la cuota de mercado, la atención de los clientes y las oportunidades de ingresos, ya que la agilidad da sus frutos en la ventaja competitiva.

¿Cómo maximizar la agilidad empresarial con low code?

La agilidad empresarial, el sello distintivo de una organización con visión de futuro, se puede mejorar significativamente utilizando plataformas de bajo código como App Builder. Básicamente, proporciona un entorno fácil de usar donde tanto los usuarios técnicos como los no técnicos pueden colaborar para crear aplicaciones rápidamente y establecer una mejor eficiencia operativa en la empresa en general. Veámoslo más de cerca.

Tiempo de comercialización más rápido

Las plataformas low-code proporcionan una interfaz de desarrollo visual WYSIWYG con una biblioteca de componentes de interfaz de usuario preconstruidos para los principales marcos, plantillas y diseños que los usuarios pueden aprovechar para acelerar el desarrollo. Por lo tanto, cuando se trata de equipos de desarrollo, pueden utilizar fácilmente bloques de construcción reutilizables con todas las funcionalidades que necesitan, como la autenticación de usuarios, la gestión de datos y los elementos de la interfaz de usuario, para ensamblar aplicaciones en una fracción del tiempo. Al acelerar el proceso de desarrollo, las organizaciones están capacitadas para lograr un tiempo de comercialización más rápido y lograr lanzamientos de productos más rápidos, lo que puede mejorar significativamente el potencial de ingresos. Para un CTO, esto significa un retorno de la inversión más rápido y la capacidad de capitalizar oportunidades de mercado adicionales.

Escalabilidad, adaptabilidad a la dinámica de la industria y rendimiento

​Según la encuesta de CEO de Gartner, las prioridades de las empresas varían, y las más comunes son el crecimiento, la tecnología, la fuerza laboral y otras. ¿Cómo encajan aquí las herramientas low-code y la agilidad empresarial? Desde una perspectiva más práctica, las plataformas low-code se basan en arquitecturas escalables que se adaptan al crecimiento tanto del negocio como del mundo a lo largo del tiempo, lo que ayuda a las empresas a adaptarse a los cambios del mercado. Estas arquitecturas suelen aprovechar la infraestructura en la nube y los diseños basados en microservicios para permitir el escalado horizontal y vertical. Esto garantiza que la empresa pueda gestionar de manera eficiente el aumento de las demandas de los usuarios, implementar nuevas funciones más rápido y pivotar sus estrategias en consecuencia.

La búsqueda de equipos de alto rendimiento

Las plataformas low-code ofrecen interfaces de desarrollo visual intuitivas de arrastrar y soltar que permiten incluso a los desarrolladores con poca experiencia técnica diseñar aplicaciones e interfaces de usuario rápidamente sin una extensa codificación manual. Pueden comenzar a partir de una aplicación de muestra y personalizarla aún más o convertir archivos de diseño Sketch / Figma en código listo para producción en el marco de su elección gracias a las capacidades de low-code de generación de código instantánea. Además, estas plataformas también proporcionan capacidades de vista previa y retroalimentación en tiempo real que permiten a los usuarios visualizar e interactuar con sus aplicaciones a medida que las crean. Debido a que el desarrollo de aplicaciones aquí está democratizado, todos (desde los desarrolladores hasta las partes interesadas) pueden obtener una vista previa de los cambios al instante, probar la funcionalidad, intercambiar comentarios y permitir una iteración y un refinamiento rápidos de diseños y características. Entonces, la agilidad aquí se lleva al siguiente nivel.

Ahorro de costes

El low code permite a los ejecutivos asignar recursos técnicos de manera más eficiente al reducir la dependencia de desarrolladores altamente especializados. Esto significa que los equipos pueden lograr más con menos recursos, y los desarrolladores capacitados pueden concentrarse en tareas más complejas y proyectos de alto impacto. Por otro lado, los desarrolladores ciudadanos pueden abordar tareas más sencillas y repetitivas.

Mayor relevancia

Los cambios en el mercado a menudo reflejan cambios en las preferencias de los clientes, las tendencias tecnológicas o los requisitos regulatorios. Por lo tanto, si sus equipos no se adaptan, corren el riesgo de volverse irrelevantes a los ojos de los clientes, las partes interesadas y los compañeros de la industria, lo que socava su credibilidad y viabilidad a largo plazo. Sin embargo, cuando se cuenta con una estrategia ágil, los equipos pueden experimentar con ideas nuevas y más relevantes sin un riesgo excesivo. Especialmente cuando se utilizan herramientas low-code para la automatización de tareas y el aumento de la productividad.

¿Cómo superar los desafíos comunes con la adopción de low-code?

He resumido esto en cinco pasos cruciales:

Paso 1: Evaluación de las brechas de habilidades: Tendrá que comenzar evaluando la experiencia actual en habilidades de sus equipos de desarrollo. Una vez que haya identificado las brechas, asigne programas de capacitación adecuados.

Paso 2: Garantizar una integración perfecta con los sistemas existentes: Verifique los requisitos, planifique la integración con anticipación, elija plataformas que sean fáciles de integrar y dedique tiempo a los procedimientos de prueba.

Paso 3: Preocupaciones de seguridad y cumplimiento: Para ello, realice evaluaciones de seguridad periódicas de la herramienta de low-code para detectar posibles vulnerabilidades. Además, manténgase al día con los últimos requisitos reglamentarios.

Paso 4: Problemas de escalabilidad y rendimiento: Investigue qué tan bien la herramienta puede manejar la escalabilidad para que las soluciones y los objetivos de la empresa puedan crecer de acuerdo con la dinámica del mercado y las necesidades de los clientes.

Paso 5: Equipar y capacitar a todos: La decisión de lanzar nuevos procesos e introducir nuevas herramientas se ve reforzada por la pregunta "Por qué". Es por eso que los ejecutivos deben comunicar claramente los beneficios de la transición a todos los usuarios de la plataforma.

El futuro de la agilidad empresarial con Low Code

La agilidad empresarial ha pasado de la teoría a la práctica en los últimos años. Cada vez más empresas están viendo sus beneficios porque es una forma comprobada de mejorar el rendimiento y obtener una ventaja competitiva.

Para aquellos que no reorientan ningún esfuerzo hacia la agilidad empresarial, es esencial reevaluar las estrategias implementadas. Es posible que las empresas deban explorar plataformas de desarrollo low-code para facilitar un desarrollo de aplicaciones más rápido y promover la colaboración entre equipos. Al integrar el low code en sus iniciativas de agilidad empresarial, las organizaciones pueden romper los silos y empoderar a los usuarios no técnicos para que contribuyan a las soluciones, fomentando así una cultura más ágil y productiva.

Para aquellos que han iniciado prácticas de agilidad empresarial o están cerca de ello, la integración de plataformas de bajo código como App Builder amplificará aún más sus esfuerzos. Gartner estima que "para 2025, el 70% de las nuevas aplicaciones desarrolladas por las organizaciones utilizarán tecnologías low-code o no-code, frente a menos del 25% en 2020". Y a medida que las organizaciones continúan navegando por sus viajes de agilidad, el desarrollo low-code será fundamental para dar forma al futuro. Al adoptar estas plataformas, los CIO y ejecutivos pueden desbloquear nuevos niveles de eficiencia operativa, innovación y productividad, asegurando que sus organizaciones sigan siendo competitivas en un entorno que exige cambios rápidos y adaptabilidad.