ローコード開発によるビジネスの俊敏性の最大化

ますます複雑化する開発環境では、迅速な適応と革新を行う能力が、運用効率と長期的な成功にとって重要な要素となっています。アプリケーションはもはや停滞していません。それらは進化し、チームはデプロイ後も更新に対応し、エンドユーザーの絶え間なく変化するニーズに対応する必要があります。一方、プロジェクトマネージャー、CTO、その他のハイレベルなエグゼクティブは、厳しい納期、優先順位の変更、リソースの制約を乗り越え、適切な開発戦略とビジネス戦略でビジネスの俊敏性を最大化する方法に焦点を当てています。これらすべてを、品質を犠牲にすることなく柔軟性を実現しながら実現します。

また、従来のソフトウェア手法や時代遅れのビジネス戦略が追いつくのに苦労する一方で、ローコードという新たなゲームチェンジャーが登場し、その状況を再定義しています。ローコードプラットフォームは、この変化とアジャイルな方法論の必要性を受け入れ、組織が積極的に対応して競争力を維持できるようにしました。

しかし、App Builderのようなイノベーションツールが、一貫したプロセスと安定した構造を通じて企業がビジネスの俊敏性を達成するのにどのように役立つかを見てみましょう。

ビジネスアジリティとは?

ビジネスの俊敏性の本質は、適応性、より優れたワークフォース管理手法、イノベーションなどの企業特性を育むことです。アジャイルビジネスは、従来のウォーターフォールアプローチをアジャイルソフトウェア開発に置き換えるだけではありません。技術的な側面を超えて、組織全体がダイナミックな市場環境、顧客の要求、内部の課題、および変化するプロセスにどのように対応できるかを探ります。これは、経営のパラダイムシフトです。

はい、アジャイル変革の一環として、組織のサイロ化は解消されます。重要な点は、ビジネスのあらゆる側面を統合する全体的なアプローチを作成することに焦点が移ることです。これには、部門間で戦略を調整し、生産性を向上させ、コミュニケーションを改善し、すべてのチームが共通の目標を共有するようにすることが含まれます。

ビジネスでアジリティが重要な理由

​マッキンゼーのグローバル調査によると、「非常に成功したアジャイルトランスフォーメーションは、通常、効率、顧客満足度、従業員エンゲージメント、運用パフォーマンスを約30%向上させました。組織を5倍から10倍速くしました。そしてターボチャージャー付きのイノベーション」この調査には、さまざまな業界や地域から2,190人の回答者が参加しました。彼らの組織は大きく2つのグループに分けられました。最初のグループは、アジャイルな変革の取り組みがない組織で構成されていました。2番目のグループには、アジャイルトランスフォーメーションを目指している、またはすでに確立している組織が含まれていました。

ビジネスの俊敏性は、競争に勝ち、ビジネスに真の影響を与えるために会社を再構築します。これは、次の柔軟性にまで及びます。

• 新しい製品やサービスを導入して活用する: これにより、人々がイノベーション、構築、運用、戦略を立てる方法全般が改善されるため、たとえば、チームがソリューションを迅速に提供しなければならない場合や、経営幹部がビジネス目標と技術的な実装を調整する必要がある場合にプレッシャーを感じる必要がなくなります。
• プロセスを迅速に再構成する: これにより、組織はオペレーショナルエクセレンスを損なわず、開発者が蓄積された負債に対処し、将来の問題を防ぐために時間と労力を費やす必要があるため、長期的なスケーラビリティ、保守性、拡張性を妨げる技術的負債などを排除することができます。要するに、アジリティは、変化する優先順位に合わせてリソースを最適化するものです。
• 競争上の優位性を維持する:市場の変化に適応できないと競争力を失う可能性がありますが、より機敏で市場のダイナミクスに対応する企業は、より多くの競争を行い、より多くの生産を行い、より多くの価値を提供することができます。これは、市場シェア、顧客のマインドシェア、収益機会を獲得したい場合に重要であり、俊敏性は競争上の優位性に報われるためです。

ローコードでビジネスの俊敏性を最大化する方法は?

先見の明のある組織の特徴であるビジネスの俊敏性は、App Builderのようなローコード プラットフォームを使用して大幅に強化できます。基本的には、技術的なユーザーと非技術的なユーザーの両方が協力してアプリケーションを迅速に構築し、会社全体の運用効率を向上させることができるユーザーフレンドリーな環境を提供します。これを詳しく見てみましょう。

市場投入までの時間を短縮

ローコード プラットフォームは、ユーザーが開発を加速するために活用できる主要なフレームワーク、テンプレート、レイアウト用の事前構築済み UI コンポーネントのライブラリを備えた WYSIWYG ビジュアル開発インターフェイスを提供します。そのため、開発チームに関しては、ユーザー認証、データ管理、UI要素など、必要なすべての機能を備えた再利用可能なビルディングブロックを簡単に利用して、わずかな時間でアプリケーションを組み立てることができます。開発プロセスをスピードアップすることで、組織は市場投入までの時間を短縮し、製品の発売を迅速化できるようになり、収益の可能性を大幅に高めることができます。CTOにとって、これはROIの迅速化と、追加の市場機会を活用する能力を意味します。

スケーラビリティ、業界のダイナミクスへの適応性、パフォーマンス

​ガートナーのCEO調査によると、企業の優先事項はさまざまで、最も一般的なのは成長、テクノロジー関連、労働力などです。ローコードツールとビジネスアジリティは、この点にどのように適合するのでしょうか?より実用的な観点から見ると、ローコード プラットフォームは、ビジネスとアプリケーションの両方の長期的な成長に対応するスケーラブルなアーキテクチャ上に構築されており、企業が市場の変化に適応するのに役立ちます。これらのアーキテクチャは通常、クラウドインフラストラクチャとマイクロサービスベースの設計を活用して、水平方向と垂直方向のスケーリングを可能にします。これにより、同社は増大するユーザーの要求を効率的に管理し、新機能をより迅速にデプロイし、それに応じて戦略を転換することができます。

ハイパフォーマンスチームの探索

ローコードプラットフォームは、直感的に操作できるドラッグ&ドロップのビジュアル開発インターフェースを備えているため、技術的な専門知識がほとんどない開発者でも、手作業でコーディングすることなく、アプリやユーザーインターフェースを迅速に設計できます。サンプルアプリから始めてさらにカスタマイズしたり、インスタントコード生成ローコード機能のおかげで、Sketch / Figmaデザインファイルを選択したフレームワークで本番環境に対応したコードに変換したりできます。さらに、これらのプラットフォームは、ユーザーがアプリケーションを構築するときに視覚化して操作できるようにするリアルタイムのプレビューおよびフィードバック機能も提供します。ここでのアプリ開発は民主化されているため、開発者から関係者まで、誰もが変更を即座にプレビューし、機能をテストし、フィードバックを交換し、設計と機能の迅速なイテレーションと改良を実現できます。したがって、ここでの敏捷性は次のレベルに引き上げられます。

コスト削減

ローコードにより、経営幹部は高度に専門化された開発者への依存を減らすことで、技術リソースをより効率的に割り当てることができます。つまり、チームはより少ないリソースでより多くのことを達成でき、熟練した開発者はより複雑なタスクや影響力の大きいプロジェクトに集中できます。一方、シチズンデベロッパーは、より単純で反復的なタスクに取り組むことができます。

関連性の向上

市場の変化は、多くの場合、顧客の好み、テクノロジーのトレンド、または規制要件の変化を反映しています。そのため、チームが適応に失敗すると、顧客、利害関係者、業界の同業者の目から見て無意味になり、信頼性と長期的な実行可能性が損なわれるリスクがあります。しかし、アジャイル戦略を立てると、チームは過度のリスクを冒すことなく、新しくより関連性の高いアイデアを試すことができます。特に、タスクの自動化と生産性の向上のためにローコードツールを使用する場合。

ローコードの採用で一般的な課題を克服する方法は?

これを5つの重要なステップにまとめました。

ステップ1:スキルギャップの評価:開発チームの現在のスキルの専門知識を評価することから始める必要があります。ギャップを特定したら、適切なトレーニングプログラムを割り当てます。

ステップ2:既存のシステムとのシームレスな統合を確保する:要件を確認し、事前に統合を計画し、統合が容易なプラットフォームを選択し、テスト手順に時間を割く。

ステップ 3: セキュリティとコンプライアンスに関する懸念事項: この目的のために、潜在的な脆弱性についてローコード ツールの定期的なセキュリティ評価を実施します。また、最新の規制要件を常に把握してください。

ステップ4:スケーラビリティとパフォーマンスの問題:ツールがスケーラビリティをどの程度うまく処理できるかを調査して、市場のダイナミクスと顧客のニーズに応じて会社のソリューションと目標を成長させることができます。

ステップ 5: 全員に装備を提供し、能力を発揮させる: 新しいプロセスを立ち上げ、新しいツールを導入するという決定は、「なぜ」という質問によって強化されます。そのため、経営幹部は、プラットフォームを使用するすべての人に、移行の利点を明確に伝える必要があります。

ローコードによるビジネスアジリティの未来

ビジネスの俊敏性は、ここ数年で理論から実践へと移行しています。ますます多くの企業が、パフォーマンスを向上させ、競争力を獲得するための実証済みの方法であるため、その利点を実感しています。

ビジネスの俊敏性に力を入れていない人にとっては、実施されている戦略を再評価することが不可欠です。企業は、アプリケーション開発を高速化し、チーム間のコラボレーションを促進するために、ローコード開発プラットフォームを検討する必要があるかもしれません。ローコードをビジネスの俊敏性イニシアチブに統合することで、組織はサイロを解消し、技術者以外のユーザーがソリューションに貢献できるようにすることで、より俊敏で生産的な文化を育むことができます。

ビジネスアジリティの実践を始めた人や、それに近い人は、App Builderのようなローコードプラットフォームを統合することで、その取り組みがさらに拡大します。ガートナーは、「2025年までに、組織によって開発された新しいアプリケーションの70%がローコードまたはノーコードテクノロジーを使用するようになる」と推定しています。これは2020年の25%未満から増加しています。そして、組織がアジリティの旅をナビゲートし続けるにつれて、ローコード開発は未来を形作るのに役立ちます。これらのプラットフォームを採用することで、CIOと経営幹部は、新たな運用効率、イノベーション、生産性レベルを解き放ち、急速な変化と迅速な適応性が求められる環境でも組織の競争力を維持できます。